VD · Stockholm · NordenCEO · Stockholm · Nordics

Tolv år i ledande befattningar, de senaste åtta som VD.

Twelve years in senior leadership, the last eight as CEO.

Digitala konsumentbolag i Sverige, Danmark och Finland. Jag har lett både kommersiella och tekniska team, haft fullt P&L-ansvar, och arbetat med turnaround, marknadsinträde och omreglering. Rapporterat direkt till ägare och styrelser hela vägen.

Online consumer businesses across Sweden, Denmark and Finland. I have led commercial and tech teams, held full P&L, and worked through turnarounds, market entry and re-regulation. Reporting directly to ownership and boards throughout.

Resultat i urvalSelected results

350 % Intäktstillväxt på sex årRevenue growth over six years BET25 · DK
65 % Marknadsandel för en ny produktvertikal inom tre årMarket share for a new product vertical within three years BET25 · DK
800 MSEK Omsättning byggd på fyra år i en ny community-baserad produktTurnover built in four years in a new community-based product ATG · SE
−40 % EBITDA-marginal vid övertagandet — vänd till lönsamhetEBITDA margin on taking over — turned to profitability BET25 · DK

ErfarenhetExperience

2025—

VDCEO

ATG Finland · Helsingfors

Leder etableringen av en ny marknadsaktör i Finland från grunden, med fullt ansvar för strategi, genomförande och marknadsinträde inför en omfattande avreglering — inklusive myndighetsdialog och tillståndsprocess i ett komplext regelverk.

Leading the establishment of a new market entrant in Finland from the ground up, with full responsibility for strategy, execution and market entry ahead of a major regulatory liberalisation — including the regulatory engagement and licensing process across a complex regulatory framework.

  • Definierar och genomför go-to-market över flera produktvertikaler i en konkurrensutsatt marknad.
  • Defining and executing go-to-market strategy across multiple product verticals in a competitive market.
  • Hanterar styrningen av en joint venture-struktur med två ägarorganisationer, där kommersiella mål vägs mot styrelsens och intressenternas krav.
  • Managing governance across a joint-venture structure with two owner organisations, aligning commercial objectives with board and stakeholder requirements.
  • Bygger organisation och operativ modell från grunden: nyckelrekryteringar inom kommersiellt, drift, teknik och compliance, samt strategiska partnerskap, varumärkesstrategi och intressentarbete.
  • Building the organisation and operating model from the ground up, including key hires across commercial, operations, technology and compliance, and leading strategic partnerships, brand strategy and stakeholder engagement.
2019—2025

VDCEO

BET25 och CasinoGo · Danmark

Ledde vändningen från förlustbolag till lönsam och skalbar verksamhet — intäkter +350 % på sex år och EBITDA från −40 % marginal till lönsamhet, med ombyggd ledningsgrupp och förändrad kultur.

Led the turnaround of the business from a loss-making operation to a profitable, scalable company — growing revenues by 350 % over six years and turning EBITDA from a −40 % margin to profitable, while rebuilding the management team and culture.

  • Ledde förvärv och integration av ett danskt TV-produktions- och rättighetsbolag: due diligence, värdering, affärsstruktur och förhandling, följt av kommersialisering av de förvärvade tillgångarna.
  • Led the acquisition and integration of a Danish TV production and IP rights company, including due diligence, valuation, deal structuring and negotiations, and drove post-merger commercialisation of the acquired assets.
  • Ledde teknikorganisationen genom en CIO som rapporterade direkt till mig — egen drift och backend-infrastruktur i Danmark, tillsammans med ett dedikerat utvecklingsteam hos extern partner i Ukraina.
  • Led the technology organisation through a CIO reporting directly to me, spanning in-house operations and backend infrastructure in Denmark alongside a dedicated development team with an external partner in Ukraine.
  • Fullt P&L-ansvar för en internationell organisation om 50 medarbetare i sex länder, och lanserade en ny produktvertikal till +65 % marknadsandel inom tre år med bibehållen compliance.
  • Held full P&L responsibility across an international organisation of 50 employees in six countries, launching a new product vertical to +65 % market share within three years while maintaining a clean compliance record.
2019

StyrelseledamotMember of the board

Bet25 · Danmark

Satt i styrelsen under den kritiska fasen efter förvärvet, med ansvar för governance och ägarövergången mellan nya och tidigare ägare.

Served on the board during the critical post-acquisition phase, overseeing governance and the ownership transition between new and previous owners.

2014—2019

Chief Product & Business Development Officer

ATG · Sverige

Medlem av ATG:s ledningsgrupp. Ledde produkt- och affärsutveckling över hela den kommersiella portföljen, från business case till go-to-market och genomförande.

Member of ATG's management team. Led product and business development across the company's full commercial portfolio, driving new products and services from business case through to go-to-market and execution.

  • Byggde en ny community-baserad produkt med ~100 % årlig tillväxt i fyra år till ~800 MSEK.
  • Grew a new social, community-based product by ~100 % annually over four years to ~SEK 800m.
  • Ledde bolagets omställning inför en större omreglering, från enproduktsmonopol till diversifierad aktör med flera verticals — inklusive lansering av två nya affärsvertikaler, från upphandling till full kommersiell utrullning.
  • Led the company's transformation ahead of a major market re-regulation, shifting the business from a single-product monopoly to a diversified, multi-vertical operator — including launching two new business verticals from procurement through to full commercial rollout.
  • Optimerade produkt- och kanalmix genom datadriven analys, och byggde team inom produkt, försäljning och kundnära funktioner.
  • Optimised product and channel mix through data-driven analysis, and built and developed teams across product, sales and customer-facing functions.
  • Innehade tidigare rollerna Head of Business Development och Manager Business Development, Betting Methods.
  • Held the positions Head of Business Development, and Manager Business Development, Betting Methods, during initial years in the role.
2012—2014

Product Owner · CRM Project Manager

Viasat AB (MTG) · Sverige

Kommersiell och produktnära utveckling i MTG:s betal-TV-affär. Utforskade och definierade tidiga affärsmodeller för strömmat innehåll — bryggan mellan linjär TV och framväxande digitala tjänster under ett stort teknikskifte. Som CRM Project Manager drev jag kundlivscykeln: onboarding, merförsäljning och retention.

Commercial and product development for MTG's pay-TV business, exploring and defining early business models for online content streaming — bridging linear TV and emerging digital offerings during a major technology shift. As CRM Project Manager, drove customer lifecycle activities: onboarding, upsell and retention.

2011—2012

Management trainee

Modern Times Group (MTG) · Sverige

MTG:s traineeprogram för framtida ledare, med rotation som finanstrainee hos koncernens CFO och en andra rotation inom betal-TV (Viasat och Viaplay).

MTG's management trainee programme, including a rotation as financial trainee to the Group CFO and a second rotation within pay-TV (Viasat and Viaplay).

TalaruppdragSpeaking

Sveriges riksdagThe Swedish Parliament

Huvudtalare på Hästriksdagen inför riksdagsledamöter, statsråd och branschföreträdare.

Keynote speaker at Hästriksdagen, addressing MPs, ministers and industry leaders.

Branschkonferens, FinlandIndustry conference, Finland

Huvudtalare och VD-panelist på en konferens om den reglerade spelmarknaden i Finland.

Keynote speaker and CEO panellist at a regulated gaming industry conference in Finland.

FINSVE

Talare på Finsk-svenska handelskammarens årliga medlemskonferens.

Speaker at the Finland-Swedish Chamber of Commerce annual member conference.

Utbildning & kompetensEducation & skills

UtbildningEducation

  • University College London Information Management for Business and Innovation — företagsekonomi Information Management for Business and Innovation — business administration London · 2007—2010
  • The Great Leadership Programme Ledarstudion — kommunikation och ledarskap på seniornivå Ledarstudion — communication and leadership at senior level Stockholm · 2018—2019
  • NLP · A2U Ledarskap med fokus på coachning och relationsledning Leadership with a focus on coaching and relationship management Stockholm · 2018

KompetensområdenKey skills

  • Strategiskt ledarskap och genomförande
  • Strategic leadership and execution
  • P&L-ansvar och kapitalallokering
  • P&L management and capital allocation
  • Digital produkt och kundupplevelse
  • Digital product and customer experience
  • Datadrivet beslutsfattande
  • Data-driven decision making
  • Marknadsinträde och skalning
  • Market entry and scaling
  • Reglerade marknader och compliance (AML, GDPR, tillstånd)
  • Regulated markets and compliance (AML, GDPR, licensing)
  • Styrelse- och ägarhantering
  • Stakeholder and board management
  • Organisationsbyggande och teamledning
  • Team leadership and organisational build-up

SpråkLanguages

  • Svenska modersmål
  • Swedish native proficiency
  • Engelska flytande
  • English full professional
  • Danska yrkesmässig
  • Danish professional working

KontaktContact

mikael@mikaelbacke.se LinkedIn Stockholm, Sverige